A las 17:10 del 12 de octubre, se celebró con éxito la tercera reunión de presentación del proyecto de mejora de Changzhou KPRUI Automotive Air Conditioning Co., Ltd., liderada por el gerente Hu del Departamento de Control de Calidad, en la sala de conferencias del tercer piso de la planta de producción. Asistieron a la reunión el gerente general Duan, el subgerente ejecutivo Zhang, el subgerente del centro de fabricación Zhang, el jefe técnico infantil, el jefe de I+D Ran Gong y todos los empleados.
1. Resumen de la etapa de promoción de la propuesta de mejora y racionalización del proyecto e informe sobre el efecto de la mejora.
Desde junio de 2018, la empresa ha llevado a cabo progresivamente actividades de mejora y racionalización de procesos. Gracias a la meticulosa labor del gerente Hu del Departamento de Aseguramiento de la Calidad y a la activa colaboración de diversos departamentos, tras más de un año de mejoras, se han logrado resultados notables en todos los aspectos. En la reunión, el gerente Hu del Departamento de Aseguramiento de la Calidad presentó un resumen por fases y un informe sobre el impacto de las mejoras en el área temática y el avance de la propuesta de racionalización.
1. Resumen de la etapa de promoción de la propuesta de mejora y racionalización del proyecto e informe sobre el efecto de la mejora.
Desde junio de 2018, la empresa ha llevado a cabo progresivamente actividades de mejora y racionalización de procesos. Gracias a la meticulosa labor del gerente Hu del Departamento de Aseguramiento de la Calidad y a la activa colaboración de diversos departamentos, tras más de un año de mejoras, se han logrado resultados notables en todos los aspectos. En la reunión, el gerente Hu del Departamento de Aseguramiento de la Calidad presentó un resumen por fases y un informe sobre el impacto de las mejoras en el área temática y el avance de la propuesta de racionalización.
3. Recompensar la implementación de temas y propuestas de racionalización.
La cooperación interdepartamental para completar los temas y las propuestas de racionalización ha fomentado la colaboración y el entendimiento entre los distintos departamentos. Nuestro esfuerzo y los resultados obtenidos han sido reconocidos por la empresa. En la reunión, el anfitrión anunció a los ganadores de los temas y las propuestas de racionalización, y el director general, Duan, entregó los premios a todos los asistentes.
4. Discurso del representante de los empleados sobre la propuesta de racionalización.
El desarrollo de la empresa es inseparable de la dedicación de todos los empleados. Asimismo, esperamos que cada empleado pueda participar directamente en todos los aspectos de la mejora. Incluso si se trata de una pequeña aportación, ¡cualquier idea es bienvenida! Desde que se presentó la propuesta de racionalización, muchos empleados han aportado sugerencias para mejorar la eficiencia, la calidad y el medio ambiente. Hemos invitado a representantes del personal de primera línea a compartir su experiencia.
5. Propaganda e implementación del conocimiento de la propuesta racionalizada e interacción con los empleados.
Para mostrar el proceso de propuesta de racionalización de forma más intuitiva, el jefe de equipo Wang del centro de fabricación y los empleados de primera línea representaron una comedia de situación para que el proceso de propuesta de racionalización resultara más claro y profundo.
Posteriormente, el vicepresidente Zhang del Centro de Fabricación presentó la propuesta de racionalización a los empleados mediante una interacción presencial. Todos la estudiaron detenidamente y participaron activamente, logrando así una mejor comprensión del proceso.
Posteriormente, el vicepresidente Zhang del Centro de Fabricación presentó la propuesta de racionalización a los empleados mediante una interacción presencial. Todos la estudiaron detenidamente y participaron activamente, logrando así una mejor comprensión del proceso.
6. Observaciones finales
Al finalizar la reunión, el vicepresidente ejecutivo Zhang hizo un resumen y comentarios sobre la conferencia, y en primer lugar, reconoció y alentó los resultados de mejora de los distintos departamentos. Hizo hincapié en que la dirección debe promover activamente los proyectos de mejora y las propuestas de racionalización, e incentivar a los empleados de primera línea a realizar sugerencias desde la base en materia de calidad, costes, seguridad, eficiencia y medio ambiente. Todo el personal debe comprender el propósito original del año de implementación estándar, seguir asumiendo sus responsabilidades e implementar diligentemente los diversos sistemas de la empresa.
Los últimos seis meses nos han brindado frutos y esperanza, y, lo que es más importante, nos han dado la experiencia del crecimiento. Si al principio del proyecto éramos como bebés que balbuceaban, ahora somos como niños pequeños, y puede que volvamos a encontrar dificultades, pero creceremos en ellas, avanzaremos en la lucha y brillaremos en la innovación.
Fecha de publicación: 25 de octubre de 2021