A las 17:10 pm del 12 de octubre, la tercera reunión de presentación del Changzhou Kprui Automotive Air Conditioning Co., Ltd. La mejora del proyecto dirigida por el gerente Hu del Departamento de Garantía de Calidad se celebró con éxito en la sala de conferencias en el tercer piso de la producción. Gerente General Duan, Adjunto Gerente General Ejecutivo Zhang, Adjunto Gerente General del Centro de Manufactura Zhang, Jefe de Trabajador Infantil Técnico, Jefe de R&D Ran Gong, y todos los empleados asistieron a la reunión.
1. Informe de resumen de la etapa de promoción de la propuesta de mejora y racionalización del proyecto Resumen e efecto de mejora del efecto de mejora
Desde junio de 2018, la Compañía ha llevado a cabo sucesivamente actividades de propuesta de mejora y racionalización del tema. Bajo la meticulosa promoción del gerente Hu del Departamento de Garantía de Calidad, con la cooperación activa de varios departamentos, después de más de un año de mejora, se han logrado resultados notables en todos los aspectos. En la reunión, el gerente HU del Departamento de Garantía de Calidad realizó un resumen gradual y un informe sobre el efecto de mejora sobre la mejora del sujeto y el avance de la propuesta de racionalización.
1. Informe de resumen de la etapa de promoción de la propuesta de mejora y racionalización del proyecto Resumen e efecto de mejora del efecto de mejora
Desde junio de 2018, la Compañía ha llevado a cabo sucesivamente actividades de propuesta de mejora y racionalización del tema. Bajo la meticulosa promoción del gerente Hu del Departamento de Garantía de Calidad, con la cooperación activa de varios departamentos, después de más de un año de mejora, se han logrado resultados notables en todos los aspectos. En la reunión, el gerente HU del Departamento de Garantía de Calidad realizó un resumen gradual y un informe sobre el efecto de mejora sobre la mejora del sujeto y el avance de la propuesta de racionalización.
3. Implementación de recompensa de temas y propuestas de racionalización
La cooperación interdepartamental para completar temas y propuestas de racionalización ha promovido la cooperación y la comprensión entre varios departamentos. Nuestro arduo trabajo y resultados han sido reconocidos por la empresa. En la reunión, el anfitrión anunció a los ganadores de los temas y propuestas de racionalización, y el gerente general Duan siempre entregó premios a todos.
4. Discurso por parte de los empleados Repuesta de propuesta de racionalización
El desarrollo de la empresa es inseparable de la dedicación de todos los empleados. Al mismo tiempo, esperamos que cada empleado pueda participar directamente en todos los aspectos de la mejora. Incluso si es solo algo pequeño, siempre que tengas una idea, ¡vale la pena alentar! Desde que se lanzó la propuesta de racionalización, muchos empleados han presentado algunas sugerencias de racionalización sobre eficiencia, calidad y medio ambiente. Invitamos a representantes de los empleados de primera línea a compartir su experiencia.
5. Propaganda e implementación del conocimiento racionalizado de la propuesta e interacción con los empleados
Para mostrar el proceso de propuesta de racionalización de manera más intuitiva, el líder del equipo Wang del centro de fabricación y los empleados de primera línea realizaron una comedia de situación para aclarar el proceso de propuesta de racionalización.
Después de eso, el vicepresidente Zhang del Centro de Manufactura llevó a cabo el conocimiento de la propuesta de racionalización a los empleados en forma de interacción en el sitio, y todos estudiaron cuidadosamente y participaron activamente. Tener una mejor comprensión del proceso de propuesta de racionalización.
Después de eso, el vicepresidente Zhang del Centro de Manufactura llevó a cabo el conocimiento de la propuesta de racionalización a los empleados en forma de interacción en el sitio, y todos estudiaron cuidadosamente y participaron activamente. Tener una mejor comprensión del proceso de propuesta de racionalización.
6. Observaciones finales
Al final de la reunión, el vicepresidente ejecutivo de Zhang hizo un resumen y comentarios sobre la conferencia, y primero afirmó y alentó los resultados de mejora de varios departamentos. Se enfatiza que la gerencia debe promover activamente la promoción de proyectos de mejora de temas y propuestas de racionalización, y movilizar a los empleados de primera línea para hacer sugerencias ascendentes en términos de calidad, costo, seguridad, eficiencia y medio ambiente. Todo el personal debe aclarar la intención original del año de aterrizaje estándar, continuar asumiendo sus responsabilidades e implementar fervientemente los diversos sistemas de la compañía.
Los últimos seis meses nos han dado cosecha y esperanza, y lo que es más importante, nos ha dado la experiencia de crecimiento. Si fuéramos a los bebés croadores cuando comenzamos el proyecto, ahora somos como niños pequeños, y podemos encontrar dificultades nuevamente, pero creceremos en dificultades, avanzaremos en la lucha y brillaremos en la innovación. !
Tiempo de publicación: octubre-25-2021