A las 17:10 pm del 12 de octubre, se llevó a cabo con éxito en la sala de conferencias del tercer piso de producción la tercera reunión de presentación del proyecto de mejora de Changzhou KPRUI Automotive Air Conditioning Co., Ltd. dirigida por el Gerente Hu del Departamento de Garantía de Calidad.El gerente general Duan, el subdirector general ejecutivo Zhang, el subdirector general del centro de fabricación Zhang, el jefe técnico de trabajadores infantiles, el jefe de trabajadores de I+D Ran Gong y todos los empleados asistieron a la reunión.
1. Resumen de la etapa de promoción de la propuesta de mejora y racionalización del proyecto e informe del efecto de mejora
Desde junio de 2018, la empresa ha realizado sucesivamente actividades de propuestas de mejora y racionalización de temas.Bajo la meticulosa promoción del Gerente Hu del Departamento de Garantía de Calidad, con la cooperación activa de varios departamentos, después de más de un año de mejora, se han logrado resultados notables en todos los aspectos.En la reunión, el Gerente Hu del Departamento de Garantía de Calidad realizó un resumen por etapas y un informe sobre el efecto de la mejora en la mejora del tema y el avance de la propuesta de racionalización.
1. Resumen de la etapa de promoción de la propuesta de mejora y racionalización del proyecto e informe del efecto de mejora
Desde junio de 2018, la empresa ha realizado sucesivamente actividades de propuestas de mejora y racionalización de temas.Bajo la meticulosa promoción del Gerente Hu del Departamento de Garantía de Calidad, con la cooperación activa de varios departamentos, después de más de un año de mejora, se han logrado resultados notables en todos los aspectos.En la reunión, el Gerente Hu del Departamento de Garantía de Calidad realizó un resumen por etapas y un informe sobre el efecto de la mejora en la mejora del tema y el avance de la propuesta de racionalización.
3. Recompensar la implementación de temas y propuestas de racionalización.
La cooperación entre departamentos para completar temas y propuestas de racionalización ha promovido la cooperación y el entendimiento entre varios departamentos.Nuestro arduo trabajo y resultados han sido reconocidos por la empresa.En la reunión, el anfitrión anunció los ganadores de los temas y propuestas de racionalización, y el gerente general Duan siempre entregó premios a todos.
4. Discurso del representante de los trabajadores sobre la propuesta de racionalización
El desarrollo de la empresa es inseparable de la dedicación de todos los empleados.Al mismo tiempo, esperamos que cada empleado pueda participar directamente en todos los aspectos de la mejora.Incluso si es solo una pequeña cosa, siempre que tengas una idea, ¡es digna de aliento!Desde que se lanzó la propuesta de racionalización, muchos empleados han presentado algunas sugerencias de racionalización en materia de eficiencia, calidad y medio ambiente.Invitamos a representantes de los empleados de primera línea a compartir su experiencia.
5. Propaganda e implementación de propuestas racionalizadas de conocimiento e interacción con los empleados.
Para mostrar el proceso de propuesta de racionalización de manera más intuitiva, el líder del equipo Wang del centro de fabricación y los empleados de primera línea realizaron una comedia para hacer el proceso de propuesta de racionalización más claro y profundo.
Después de eso, el vicepresidente Zhang del centro de fabricación llevó a cabo la propuesta de racionalización del conocimiento a los empleados en forma de interacción en el sitio, y todos estudiaron cuidadosamente y participaron activamente.Tener una mejor comprensión del proceso de propuesta de racionalización.
Después de eso, el vicepresidente Zhang del centro de fabricación llevó a cabo la propuesta de racionalización del conocimiento a los empleados en forma de interacción en el sitio, y todos estudiaron cuidadosamente y participaron activamente.Tener una mejor comprensión del proceso de propuesta de racionalización.
6. Observaciones finales
Al final de la reunión, el vicepresidente ejecutivo Zhang hizo un resumen y un comentario sobre la conferencia, y primero afirmó y alentó los resultados de mejora de varios departamentos.Se enfatiza que la gerencia debe promover activamente la promoción de proyectos de mejora de temas y propuestas de racionalización, y movilizar a los empleados de primera línea para que hagan sugerencias de abajo hacia arriba en términos de calidad, costo, seguridad, eficiencia y medio ambiente.Todo el personal debe aclarar la intención original del año de aterrizaje estándar, continuar asumiendo sus responsabilidades e implementar seriamente los diversos sistemas de la empresa.
Los últimos seis meses nos han dado cosechas y esperanza y, lo que es más importante, nos han dado la experiencia de crecimiento.Si éramos como bebés croando cuando comenzamos el proyecto, ahora somos como niños pequeños y puede que volvamos a encontrar dificultades, pero creceremos en dificultades, avanzaremos en la lucha y brillaremos en la innovación.!
Hora de publicación: 25 de octubre de 2021