El 12 de octubre a las 17:10 h, se celebró con éxito la tercera reunión de presentación del proyecto de mejora de Changzhou KPRUI Automotive Air Conditioning Co., Ltd., dirigida por el gerente Hu del Departamento de Control de Calidad, en la sala de conferencias del tercer piso de producción. Asistieron a la reunión el gerente general Duan, el subdirector ejecutivo Zhang, el subdirector general del Centro de Fabricación Zhang, el jefe técnico de trabajo infantil, el jefe de I+D Ran Gong y todos los empleados.
1. Resumen de la etapa de promoción de la propuesta de mejora y racionalización del proyecto e informe sobre el efecto de la mejora
Desde junio de 2018, la empresa ha llevado a cabo sucesivamente actividades de mejora y racionalización de temas. Gracias a la meticulosa promoción del gerente Hu, del Departamento de Control de Calidad, y a la activa colaboración de diversos departamentos, tras más de un año de mejoras, se han logrado resultados notables en todos los aspectos. En la reunión, el gerente Hu, del Departamento de Control de Calidad, elaboró un resumen por etapas y un informe sobre el impacto de las mejoras en el tema y el avance de la propuesta de racionalización.
1. Resumen de la etapa de promoción de la propuesta de mejora y racionalización del proyecto e informe sobre el efecto de la mejora
Desde junio de 2018, la empresa ha llevado a cabo sucesivamente actividades de mejora y racionalización de temas. Gracias a la meticulosa promoción del gerente Hu, del Departamento de Control de Calidad, y a la activa colaboración de diversos departamentos, tras más de un año de mejoras, se han logrado resultados notables en todos los aspectos. En la reunión, el gerente Hu, del Departamento de Control de Calidad, elaboró un resumen por etapas y un informe sobre el impacto de las mejoras en el tema y el avance de la propuesta de racionalización.
3. Recompensar la implementación de temas y propuestas de racionalización
La colaboración interdepartamental para completar temas y propuestas de racionalización ha promovido la cooperación y el entendimiento entre los distintos departamentos. Nuestro arduo trabajo y resultados han sido reconocidos por la empresa. En la reunión, el anfitrión anunció a los ganadores de los temas y propuestas de racionalización, y el gerente general Duan siempre entregó premios a todos.
4. Discurso del representante de los trabajadores sobre la propuesta de racionalización
El desarrollo de la empresa es inseparable de la dedicación de todos los empleados. Al mismo tiempo, esperamos que cada empleado participe directamente en todos los aspectos de la mejora. Incluso si es algo pequeño, ¡si tiene una idea, es digna de apoyo! Desde que se lanzó la propuesta de racionalización, muchos empleados han presentado sugerencias para mejorar la eficiencia, la calidad y el medio ambiente. Invitamos a representantes de los empleados de primera línea a compartir su experiencia.
5. Propaganda e implementación de propuestas racionalizadas de conocimiento e interacción con los empleados.
Para mostrar el proceso de propuesta de racionalización de forma más intuitiva, el líder del equipo Wang del centro de fabricación y los empleados de primera línea realizaron una comedia para que el proceso de propuesta de racionalización fuera más claro y profundo.
Posteriormente, el vicepresidente Zhang del Centro de Manufactura presentó la propuesta de racionalización a los empleados en una interacción in situ. Todos la estudiaron con atención y participaron activamente. Esto les permitió comprender mejor el proceso.
Posteriormente, el vicepresidente Zhang del Centro de Manufactura presentó la propuesta de racionalización a los empleados en una interacción in situ. Todos la estudiaron con atención y participaron activamente. Esto les permitió comprender mejor el proceso.
6. Observaciones finales
Al finalizar la reunión, el vicepresidente ejecutivo Zhang presentó un resumen y comentarios sobre la conferencia, y en primer lugar, afirmó y alentó los resultados de mejora de los distintos departamentos. Se enfatiza que la gerencia debe promover activamente proyectos de mejora y propuestas de racionalización, y movilizar a los empleados de primera línea para que realicen sugerencias desde la base en términos de calidad, costos, seguridad, eficiencia y medio ambiente. Todo el personal debe aclarar la intención original del año de aterrizaje estándar, continuar asumiendo sus responsabilidades e implementar con diligencia los diversos sistemas de la compañía.
Los últimos seis meses nos han dado frutos y esperanza, y aún más importante, nos han dado la experiencia del crecimiento. Si éramos como bebés que croaban al comenzar el proyecto, ahora somos como niños pequeños, y puede que volvamos a encontrar dificultades, pero creceremos en las dificultades, avanzaremos en la lucha y brillaremos en la innovación.
Hora de publicación: 25 de octubre de 2021