El nombre completo de la metodología 5S es Método de Gestión 5S en Planta, originario de Japón, que se refiere a la gestión eficaz de los factores de producción, como personal, maquinaria, materiales y métodos, en el centro de producción. Para mejorar eficazmente el nivel de gestión de la planta, Comprex siempre ha considerado la metodología 5S un proyecto de gestión fundamental y la ha implementado.
01. Incorporar múltiples medidas a un sistema
KPRUI adoptó múltiples medidas, como la creación de un equipo de promoción 5S, el establecimiento de procedimientos operativos estándar, la fijación de un punto de referencia para la evaluación mensual y la inclusión de una plataforma de mejora racionalizada para guiar a los empleados a participar activamente, y conformó un sistema de gestión 5S.
La empresa creó un equipo de promoción 5S dirigido por la Oficina del Director General y formuló las «Medidas de Gestión 5S» con responsabilidades laborales claras, inspecciones periódicas, inspecciones mutuas e inspecciones aleatorias, y un resumen semanal de los datos de inspección in situ de la semana anterior y los proyectos clave de mejora.
Para equipos, control de calidad, almacenes, mecanizado, montaje, oficinas y edificios administrativos, etc., establezca las instrucciones de operación 5S para sus respectivas regiones y actualícelas periódicamente según la situación real en el sitio. Cada departamento supervisa y verifica el estado del sitio diariamente.
Para centrarnos en el liderazgo típico y establecer puntos de referencia, al comienzo de cada mes, resumimos los datos de mejora de cada equipo ejecutivo 5S del mes anterior, realizamos evaluaciones, premiamos lo bueno y castigamos lo malo, creamos un ambiente positivo y utilizamos el poder del ejemplo para influir en todos.
02. La perseverancia da resultados
Gracias a un esfuerzo constante y a largo plazo, la gestión 5S ha permitido a KPRUI lograr la visualización, la personalización, la limpieza y la estandarización de las instalaciones, obteniendo así una calificación de cinco estrellas en la gestión de las instalaciones, mejorando el entorno operativo, garantizando el orden operativo y asegurando una producción segura.
03. La mejora continua se convierte en una cultura.
La gestión 5S es un medio importante para lograr la producción ajustada. Para que los empleados comprendan plenamente el significado de la gestión 5S y se convierta en un gen de la cultura corporativa que corre por las venas de cada empleado de KPRUI, KPRUI continuará mejorando en los siguientes aspectos:
1. Comprensión correcta de las 5S. Permita que los empleados identifiquen plenamente las actividades que agregan valor y los comportamientos que generan desperdicio en el lugar de trabajo, y refuerce la difusión a través de publicaciones especiales sobre las 5S, para que los empleados puedan comprender correctamente las 5S y acabar con la idea de "estoy demasiado ocupado en el trabajo para hacer las 5S".
2. Evaluación comparativa de la energía. Establecer un área modelo 5S y mantener 5S, que itera constantemente el área de evaluación comparativa, convirtiéndola en una evaluación comparativa líder a largo plazo para KPRUI, con puntos y caras, y desempeñando un papel como evaluación comparativa.
3. Conceda gran importancia a los puntos ciegos de la gestión in situ, para detectarlos y eliminarlos a tiempo.
Fecha de publicación: 31 de diciembre de 2021