El nombre completo de 5S Management es el método de gestión en el sitio 5S, que se originó en Japón y se refiere a la gestión efectiva de factores de producción como personal, máquinas, materiales y métodos en el sitio de producción. Para mejorar de manera efectiva el nivel de gestión del sitio de producción, Comprex siempre ha considerado la gerencia 5S como un importante proyecto de gestión y lo ha implementado.
01. Tomar múltiples medidas en un sistema
KPRUI adoptó múltiples medidas, como el establecimiento de un equipo de promoción 5S, el establecimiento de procedimientos operativos estándar, establecer un punto de referencia para la evaluación mensual y la inclusión de una plataforma de mejora de racionalización para guiar a los empleados a participar activamente y formó un conjunto de 5S de gestión de 5S sistema.
La compañía estableció un equipo de promoción 5S dirigido por la oficina del gerente general y formuló las medidas de gestión 《5S》 con responsabilidades laborales claras, inspecciones regulares, inspecciones mutuas e inspecciones aleatorias y resumen semanal de los datos de inspección en el sitio de la semana pasada y mejoras clave proyectos.
Para equipos, inspección de calidad, almacenes, mecanizado, ensamblaje, oficinas y edificios administrativos, etc., establezca las "instrucciones de operación 5s" para sus respectivas regiones y actualice regularmente de acuerdo con la situación real en el sitio. Cada departamento monitorea regularmente y confirma el sitio todos los días.
Para centrarnos en el liderazgo típico y establecer la evaluación comparativa, al comienzo de cada mes, resumimos los datos de mejora de cada equipo ejecutivo 5S del mes anterior, y realizamos evaluaciones, recompensamos lo bueno y castigamos a los malos, crean una atmósfera positiva, y use el poder del ejemplo para influir en todos.
02. La perseverancia muestra resultados
A través de los esfuerzos de no mantenimiento a largo plazo, 5S Management ha permitido a KPRUI lograr la visualización, personalización, limpieza y estandarización del sitio, lograr un sitio de administración de cinco estrellas, mejorar el entorno operativo en el sitio, garantizar el orden operativo y garantizar una producción segura.
03. La mejora continua se convierte en una cultura
La gerencia 5S es un medio importante para lograr la producción lean. Para permitir que los empleados comprendan completamente el significado de la gerencia 5S y lo conviertan en un gen de la cultura corporativa que fluye en la sangre de cada empleado de KPRUI, KPRUI continuará mejorando en los siguientes aspectos:
1. Comprensión correctamente de 5s. Permita que los empleados identifiquen completamente las actividades de valor agregado y los comportamientos derrochadores en el sitio, y fortalezcan la publicidad a través de temas especiales de 5S, para que los empleados puedan comprender correctamente a 5s y poner fin a la idea de “Estoy demasiado ocupado en el trabajo para hacer 5s ".
2. Energía de evaluación comparativa. Establecer un área modelo 5S y mantener 5s, que constantemente está iterando el área de referencia, lo que lo convierte en un punto de referencia líder a largo plazo para KPRUI, con puntos y caras, y juega un papel como punto de referencia.
3, otorgue una gran importancia a los puntos ciegos de gestión en el sitio, para encontrar uno y eliminar uno en el tiempo.
Tiempo de publicación: diciembre 31-2021