El nombre completo de gestión 5S es método de gestión in situ 5S, que se originó en Japón y se refiere a la gestión eficaz de factores de producción como personal, máquinas, materiales y métodos en el sitio de producción.Para mejorar eficazmente el nivel de gestión del sitio de producción, Comprex siempre ha considerado la gestión 5S como un proyecto de gestión importante y lo implementó.
01. Incorporar múltiples medidas a un sistema
KPRUI adoptó múltiples medidas, como el establecimiento de un equipo de promoción de 5S, el establecimiento de procedimientos operativos estándar, el establecimiento de un punto de referencia para la evaluación mensual y la inclusión de una plataforma de mejora de la racionalización para guiar a los empleados a participar activamente, y formó un conjunto de gestión de 5S. sistema.
La empresa estableció un equipo de promoción de 5S liderado por la Oficina del Gerente General y formuló las "Medidas de Gestión de 5S" con responsabilidades laborales claras, inspecciones periódicas, inspecciones mutuas e inspecciones aleatorias, y un resumen semanal de los datos de inspección in situ de la semana pasada y mejoras clave. proyectos.
Para equipos, inspección de calidad, almacenes, mecanizado, ensamblaje, edificios de oficinas y administrativos, etc., establezca las "instrucciones de operación 5S" para sus respectivas regiones y actualícelas periódicamente de acuerdo con la situación real en el sitio.Cada departamento monitorea y confirma periódicamente el sitio todos los días.
Para centrarnos en el liderazgo típico y establecer evaluaciones comparativas, al comienzo de cada mes, resumimos los datos de mejora de cada equipo ejecutivo de 5S del mes anterior y realizamos evaluaciones, recompensamos lo bueno y castigamos lo malo, creamos una atmósfera positiva, y utilizar el poder del ejemplo para influir en todos.
02. La perseverancia muestra resultados.
A través de esfuerzos incansables a largo plazo, la gestión 5S ha permitido a KPRUI lograr visualización, personalización, limpieza y estandarización del sitio, logrando un sitio de gestión de cinco estrellas, mejorando el entorno operativo en el sitio, garantizando el orden operativo y garantizando una producción segura.
03. La mejora continua se convierte en cultura
La gestión de las 5S es un medio importante para lograr una producción ajustada.Para permitir que los empleados comprendan completamente el significado de la gestión 5S y convertirla en un gen de la cultura corporativa que fluye en la sangre de cada empleado de KPRUI, KPRUI continuará mejorando en los siguientes aspectos:
1.Comprensión correcta de las 5S.Permitir que los empleados identifiquen plenamente las actividades de valor agregado y los comportamientos derrochadores en el sitio, y fortalecer la publicidad a través de ediciones especiales de 5S, para que los empleados puedan comprender correctamente las 5S y poner fin a la idea de "Estoy demasiado ocupado en el trabajo para hacer 5S". ”.
2. Evaluación comparativa de la energía.Establecer un área de modelo 5S y mantener 5S, que itera constantemente el área de referencia, convirtiéndola en una referencia líder a largo plazo para KPRUI, con puntos y caras, y desempeñando un papel como referencia.
3. Conceda gran importancia a los puntos ciegos de la gestión in situ, para encontrar uno y eliminarlo a tiempo.
Hora de publicación: 31-dic-2021