El nombre completo de la gestión 5S es el método de gestión 5S in situ, originario de Japón, que se refiere a la gestión eficaz de factores de producción como personal, maquinaria, materiales y métodos en la planta de producción. Para mejorar eficazmente la gestión de la planta de producción, Comprex siempre ha considerado la gestión 5S como un proyecto de gestión importante y la ha implementado.
01.Tomar múltiples medidas en un sistema
KPRUI adoptó múltiples medidas, como el establecimiento de un equipo de promoción 5S, el establecimiento de procedimientos operativos estándar, el establecimiento de un punto de referencia para la evaluación mensual y la inclusión de una plataforma de mejora de la racionalización para guiar a los empleados a participar activamente, y formó un conjunto de sistema de gestión 5S.
La empresa estableció un equipo de promoción 5S dirigido por la Oficina del Gerente General y formuló las "Medidas de Gestión 5S" con responsabilidades laborales claras, inspecciones regulares, inspecciones mutuas e inspecciones aleatorias, y un resumen semanal de los datos de inspección en el sitio de la semana pasada y proyectos de mejora clave.
Para equipos, inspección de calidad, almacenes, mecanizado, montaje, oficinas y edificios administrativos, etc., se establecen las "Instrucciones de Operación 5S" para sus respectivas regiones y se actualizan periódicamente según la situación real de la planta. Cada departamento supervisa y confirma la planta diariamente.
Para centrarnos en el liderazgo típico y establecer un punto de referencia, a principios de cada mes resumimos los datos de mejora de cada equipo ejecutivo 5S del mes anterior, realizamos evaluaciones, recompensamos a los buenos y castigamos a los malos, creamos una atmósfera positiva y usamos el poder del ejemplo para influir en todos.
02. La perseverancia da resultados
Gracias a los esfuerzos incansables a largo plazo, la gestión 5S ha permitido a KPRUI lograr la visualización, personalización, limpieza y estandarización del sitio, logrando un sitio de gestión de cinco estrellas, mejorando el entorno operativo en el sitio, garantizando el orden operativo y asegurando una producción segura.
03. La mejora continua se convierte en una cultura
La gestión de las 5S es un medio importante para lograr la producción eficiente. Para que los empleados comprendan plenamente el significado de la gestión de las 5S y la conviertan en un elemento fundamental de la cultura corporativa de cada empleado de KPRUI, KPRUI seguirá mejorando en los siguientes aspectos:
1. Comprensión correcta de las 5S. Permita que los empleados identifiquen plenamente las actividades de valor añadido y los comportamientos desperdiciados en la planta, y fortalezca la publicidad mediante ediciones especiales de las 5S, para que los empleados las comprendan correctamente y se acabe con la idea de "Estoy demasiado ocupado en el trabajo para aplicarlas".
2. Evaluación comparativa de energía. Establecer un área de modelo 5S y mantenerlo, iterando constantemente el área de referencia, convirtiéndola en un referente a largo plazo para KPRUI, con puntos y caras, y actuando como referencia.
3. Conceda gran importancia a los puntos ciegos de la gestión in situ, para encontrar uno y eliminarlo a tiempo.
Hora de publicación: 31 de diciembre de 2021